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La Sostenibilidad: Un reto para las Empresas Familiares

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¿Cómo lograr que las Empresas Familiares se sostengan en el tiempo? El riesgo de desaparecer en los primeros años es una realidad en México y en el mundo. El fracaso de las empresas que se crean entre los primeros 3 a 5 años es bastante alto, la Secretaría de Economía en México dice que cerca del 70% de las mismas desaparece a los 5 años (El Universal, 2007) y en estudios comparativos en el mundo se plantea este gran riesgo de fracaso en los primeros años (Kantis, Ishida y Comori, 2002).

 

¿Cómo lograr que las Empresas Familiares se sostengan en el tiempo? El riesgo de desaparecer en los primeros años es una realidad en México y en el mundo. El fracaso de las empresas que se crean entre los primeros 3 a 5 años es bastante alto, la Secretaría de Economía en México dice que cerca del 70% de las mismas desaparece a los 5 años (El Universal, 2007) y en estudios comparativos en el mundo se plantea este gran riesgo de fracaso en los primeros años (Kantis, Ishida y Comori, 2002). Las estadísticas en Estados Unidos revelan que solo 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación y solo 10% sobrevive a la tercera generación (Lebreton-Miller, I, Miller. D., Steiller, L.,2004).  Por supuesto que estas estadísticas no son ajenas a México y Latinoámerica. Por ejemplo solamente el 20% de las empresas familiares en México (PriceWaterhouse, 2000) cuentan con un plan de sucesión, un factor central para su trascendencia.

 Qué se puede hacer para sostener lo ganado  en beneficio no solo de la empresa sino también de la sociedad. Una respuesta es la sostenibilidad empresarial, que según  diversos autores (Suárez-Barrasa, 2008), significa: a) el mantenimiento de un proceso de mejora continua, b) la anticipación y adaptación a los cambios del entorno de negocios, y c) la aplicación de las mejores prácticas, metodologías y técnicas para obtener mejores resultados.

 El término de sostenibilidad abarca conceptos como mejorar, anticipar, adaptar, sostener y perdurar. Para lograr lo anterior es especialmente importante que las empresas familiares establezcan acciones enfocadas a los siguientes aspectos:

  1. Implementar un modelo de innovación continua ligado a la sucesión
  2. Profesionalizar las prácticas de gestión
  3. Conectar y crear redes organizacionales entre individuos, empresa y sociedad

El empresario debe tener en cuenta que la innovación continua va más allá de la sola calidad de los productos o servicios. Implica que la empresa aprenda y genere conocimiento para anticiparse y adaptarse a las necesidades del mercado. Que genere rutinas y procesos organizacionales que le permitan explotar eficientemente sus recursos. Y que establezca una filosofía y cultura de trabajo enfocada a la mejora continua. Este modelo de mejora debe incluir un plan claro de sucesión empresarial para la familia empresaria.

Para profesionalizar las prácticas de gestión el empresario lo que primero debe hacer es diseñar la estrategia de su compañía, para luego ponerla en marcha. Debe además mejorar su toma de decisiones administrativa, financiera y operacional, anteponiendo la sanidad de la empresa en el largo plazo antes que la personal en el corto plazo. Crear estructuras y órganos de gobierno que faciliten este proceso es necesario para insertarse en las mejores prácticas de gestión.

Finalmente el empresario debe utilizar su capital social y sus relaciones en beneficio de su organización. Debe generar y mantener las redes que le permitan establecer relaciones de confianza que le permita generar valor.  Este valor está reflejado en  el acceso a la información, oportunidades de negocio, ideas innovadoras e incluso ayuda en tiempos de crisis que esta red le puede proporcionar. Estas conexiones y redes deben hacerse siempre desde la ética empresarial y la responsabilidad social de tal forma que su actividad esté legitimada ante la sociedad para mantenerse en el largo plazo.

La sostenibilidad empresarial debe ser un tema que se incorpore cada vez más en la formación empresaria para que no se pierda lo que con esfuerzo, determinación e ingenio dedican los empresarios familiares en la creación y desarrollo de sus empresas.

 

Fernando Sandoval Arzaga es Director de Emprendimiento en el Tecnológico de Monterrey Campus Estado de México.

fuente: http://familiasemprendedoras.wordpress.com/2012/09/04/la-sostenibilidad-un-reto-para-las-empresas-familiares/#more-98

 

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